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张驰国际管理咨询集团 
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| ie工业工程大纲|工业工程培训|工业工程培训费用|工业工程培训机构 |
张驰国际管理咨询公司专注提供ie工业工程大纲、工业工程培训、工业工程培训费用、工业工程培训机构。12年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过200家知名企业实施咨询服务。
热线联系：阳理 0755-86031758 13530051784 邮箱：yl@leansigma.com.cn QQ：574612524 地址：广东深圳广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室
IE的意识是IE实践的产物，是对IE应用有指导作用的原则和思想方法。主要的IE意识包括以下几个方面：
（1）成本与效率的意识。IE追求整体效益*佳（以提高总生产率为目标），必须树立成本与效率的意识。一切工作从大处着眼，从总目标出发；从小处着手，对每个细节都力求节约、杜绝浪费，寻求以成本*低、效率更高的方法去完成各项工作。
（2）问题和改革的意识。IE追求合理性，使各生产要素有效的组合，形成一个有机的整体系统，它包括从操作方法、生产流程直至到组织管理各项业务及各个系统的合理化。任何工作都能找到合理更好的方法去完成，改善无止境。为了使工作方法更趋合理，就要坚持改善、再改善。树立问题与改革意识，不断发现问题，考察分析，寻求对策，勇于改革和创新。
（3）工作简化和标准化意识。IE追求高效与优质的统一。推动工作简化、专门化和标准化，对降低成本、提高效率起了重要作用。生产技术的改进的成果都可以以标准化的形式确定下来并加以贯彻。
（4）全局和整体意识。现代IE追求系统整体的优化，为此必须从全局和整体出发，针对研究对象的具体情况选择适当IE手法，并结合IE的整体和全局性，取得良好的整体效果。
（5）以人为中心的意识。人是生产经营活动中*重要的一个因素，其它因素都要通过人的参与才能发挥作用。必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新和发展，使每个人都关心和参与改进工作，提高效率。
张驰国际管理咨询公司12年来，累计培养黑带超过1500名，绿带3500人，取得超过100亿元的累计财务节约,客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、*高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。张驰国际管理咨询公司致力于企业工厂提供ie工业工程大纲、工业工程培训、工业工程培训费用、工业工程培训机构。 |
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